一、充实数质量管理人员

　　为加强数质量管理，对部分加油站计量人员和站长进行了相应调整，并于7月22日举办了一期计量员培训班，请来襄樊公司数质量科的科长和相关技术人员授课，让所有加油站站长和计量员都参加了培训，通过培训计量人员的业务技能得到进一步提高，有效地促进了数质量管理工作。

　　二、统一对油罐、加油机等设施进行了检测调试

　　该公司主动与技术监督部门联系，对油品存在发超问题的加油站的加油机再次进行检测，并在规定范围内对加油机进行了相应调整；组织专班对加油站油罐进行重新计量编表；对从事营运的油罐车自行加装的副油箱和各种油管一律予以拆除。

　　三、购置配齐计量器具

　　在费用十分紧张的情况下，不惜花费1.8万元购置配齐了各种计量器具，把量油尺、量水尺、丁字尺、温度计、标准桶等计量器具一并配齐，满足了加油站计量工作的需要。

　　四、健全了数质量管理有关管理制度

　　1、实行铅封制度。油罐车装车计量后由油库计量员按规定打铅封，油罐车在加油站卸完油后由加油站计量员在油罐口和油罐底阀处打铅封，入库装油罐车没有打铅封或铅封不完好的，油库计量员一律不得发货。

　　2、实行押车制度。加油站进油一律实行计量员押车制度，从罐车入库罐装、计量、复测、打铅封、运输、到站计量、收卸等环节实行全程监控。

　　3、实行定期盘点制度。每月由公司组织专班对各加油站进行统一盘存，及时掌握加油站进货、销售、库存、盈亏以及经营管理情况，以便及时发现问题及时进行解决处理。

　　4、实行责任追究制度。明确加油站站长、计量员在数质量管理工作中的责任界限，实行责任追究。加油站若出现油品短少一律由该站站长和计量员按比例全额赔付，并从其当月工资中予以扣除；对于连续出现亏损又不能查明原因、情节严重的予以撤职、调换岗位直至辞退处理。